建設の現場でいちばん大切なのは、人です。
ピーエス・コンストラクションと協和会は、
元請と専門工事業者が対等に語り合う場を、
1年以上にわたって育ててきました。
2045年、誰がつくるか。— その問いに、いま向き合う。
who we are
発注する側と、受注する側。
このあいだに引かれた線を、
いっしょに引き直す取り組みです。
ピーエス・コンストラクション株式会社と、その協力会である協和会（専門工事業者）。 勉強会・意見交換会を軸に、契約の公正性・キャリアパス・DXという、業界が抱える三つの構造課題を、ひとつのテーブルで話し合っています。
what's happening on site
数字の裏には、現場で踏ん張る一人ひとりがいます。
わたしたちは、「人」の話として、いまを受け止めたい。
2045年、建設技能者は2020年比で約半分に減ると言われています。「人がいない」が、これからの常態。
契約条件・支払い・工期で不利益を経験した専門工事業者は約1/3。「対等」は、まだ当たり前ではありません。
専門工事業者の8割以上が採用困難を訴えます。一方で、7割は「DX・新技術の情報がほしい」とも答えています。
個社では、解けません。
だから、いっしょに動く。
words from the field
第2回勉強会（2026年3月）の事後アンケートに寄せられた、実際の声です。
※ 掲載は業種・役職のみの匿名表記としています。
普段セッションすることがない異職種の方たちとお話が出来て、とても勉強になった。
とても先進的な取り組み。5年、10年と続けると凄いことになる。
色々な業種の方とお会いして意見を聞けるのは、大変有意義。
2045年の業界を支えるのは、
いま、誰と組むかで決まる。
three pillars
フェアな契約・キャリアパス・DX。
バラバラに進めるのではなく、三位一体で進めることが、このプロジェクトの設計思想です。
改正建設業法と標準労務費を踏まえ、価格・工期・支払条件の公正性を担保。第1回勉強会で全社の共通理解を構築。
専門工事業者で働く人が、未来を描ける業界に。年収1,000万円モデル、CCUS活用、外国人育成就労制度への対応。
BIM・現場DX・手戻り削減を共同実装。第2回勉強会で32名が議論。「人材・環境がない」というリアルから出発する。
one year, in numbers
2025年9月、PSCと協和会の面々が一堂に会した意見交換会。 事前アンケートをもとに、業界の構造課題を一晩で言語化。
型枠・鉄筋・とび土工・内装・塗装・防水・左官・電気・設備・ガラス・造園など、 多彩な専門工事業者が協和会に集います。
2026年3月、第2回勉強会。テーマは「手戻り・手待ち」。 5グループに分かれ、業種を越えてディスカッションしました。
第2回勉強会の事後アンケートで、ディスカッションを「有意義」と評価した参加者は93%。 アンケート回収率も46.9%（業界平均超え）。
単発のイベントではなく、勉強会と意見交換会を1年積み重ねた結果としての93%。
「来てよかった」を、これからも増やしていく。
project team
4者が連携して、プロジェクトを推進します。
プロジェクト主宰
適正発注の率先実践
各施策への参加・実践
学術パートナー
共同研究・知見提供
コンサルティング
企画・運営・伴走支援
改正建設業法・標準労務費・手戻り削減など、現場直結のテーマで対話。
構造化された対話と、非公式な信頼の場を両輪で運営。
our path so far
ピーエス・コンストラクションと、協力会社パートナリング戦略の構想を初期協議。
「信頼を築き、未来を拓く」をスローガンに、3本柱の施策体系を確定。
5〜10年の中期目標、年収1,000万円モデル、CCUS活用方針を整理。
6現場で稼働開始。
協和会各社（正・準・賛助会員）に向けて、取組案件情報の共有を開始。
協和会との関係性強化フェーズに正式着手。運営メンバーによる情報共有・課題抽出の場を継続。
PSC×協和会合同で、事前アンケート分析と学術アドバイザー基調講演。三大課題が浮き彫りに。
テーマ:「改正建設業法と標準労務費」。法改正の論点を共通理解化し、契約実務に接続。
テーマ:「手戻り・手待ち削減」。グループディスカッションで業種横断の解決策を抽出。
テーマ候補:「人材育成・確保」。アンケートで要望最多の領域に踏み込む。
build trust, open futures
2030年、PSCと協和会は「選ばれる組織体」として、業界の次のスタンダードになる。
勉強会の継続。フェアな契約・人材育成の論点共有を加速。
CCUS活用拡大、契約条件の見直し、現場DXの共同パイロット。
年収1,000万円モデルの実証、外国人育成就労制度への対応開始。
「選ばれる組織体」として確立。他地域・他元請への横展開を視野に。
構造課題のピーク。それまでに、共に立てる関係性を仕上げる。
co-creation
─ 協創による持続可能な組織体へ ─